含 [藝文 ] 標籤的文章 (共5筆)

於2年6個月前收藏
大概沒有一篇談美感經濟的哈佛商業評論(HBR)，可以像 1950年「設計師與企業家」一文般的歷久彌新。這篇文章的目的，想給設計師與企業家一個相互認識的基礎。其中幾個重要的觀點如下:「提高企業的獲利」、「設計師 VS 藝術家」、「引領大眾」等.在近一甲子後的2008年，重新看這篇50年代，設計師給企業界的文章，其重要的論述，貫古通今。這篇文章和他的設計一樣經典。最重要的一個不變的金科玉律，則是Henry Dreyfuss 的一席話:「越貼近人的產品，越需要好的設計。因此為何不以人為所有設計的起點」(繼續閱讀)
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於2年7個月前收藏
適逢樂高五十週年慶，樂高的「合作創新」、「多元文化」與「設計管理」，是給科技人、經理人與創意人最好的生日禮物。藉由半世紀的創新管理、設計思考與文化思維，來看這個「簡單而不平凡」的經典，用最簡單積木，堆疊出半世紀的創新。「多元文化」提供創新與創意的來源，設計部門包括來自15個國家的120位設計師，這還不包括散遍各大洲的衛星支援團隊。而設計並不是他們的唯一的專業，長期以來，刻意維持設計團隊的多樣性，設計師來自各式的教育與專業背景，任何的學歷與背景，都有潛力成為偉大設計團隊的一員。(請繼續閱讀)
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於2年10個月前收藏
Fawnt 蒐集了許多很多質感的 字型, 還會顯示出被下載的次數, 喜歡嘗試各種不同字型的朋友可以試試看 :)
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於2年10個月前收藏
因為寫在 twitter 太長了, 所以寫在這裡.. 前幾天買了一本 "別被創新沖昏頭", 剛剛翻了翻讀完了序, 看到一段: "從邏輯上來看, [市場拉動] 應是較合理的科技發展模式; 然而 [技術推動] 卻是現實世界中較為流行的模式. 本書作者已許多科技案例說明箇中原因, 其一便是 [科技人的優越感]. 的確, 許多科技人致力於追求科技的突破與卓越, 以證明他們是有多聰明. 對其而言, 使用者想要什麼並不是思考的重點" 這是一個常見的說法, 也許也有正確的情境, 但我覺得大部分狀況, 這只不過是紙上談兵的
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於2年10個月前收藏
有時我們在溝通時 會不自覺地用一些『否定式』、『命令式』、或『上對下』的說話方式 例如：『你錯了，你錯了，話不能這麼說』 或是『唉呀，跟你說過多少次了，你這樣做不行啦 你怎麼那麼笨，跟你講你都不聽……』 一般來說，人都不喜歡『被批評、被否定』 但是，有時我們在言談間
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